在这个生产过剩的年代，微型电动机厂家比比皆是，市场经济的发展提供给有需求的电机客户选择太多，那么如何才能让客户选择自己，是每一个企业都发愁的问题。这就需要微型电动机企业做好产品策略，来改变现状。

简单粗暴的价格策略固然能打动顾客，但却不是长久之计。要知道只有稳定的价格才能带来秩序的获利，价格战本身就不可取，低价吸引来的客户迟早会因价格脱离你。

当然，除了价格策略还有差异化可供选择。而做产品策略也正是为了更好的分析客户，找到客户痛点，利用客户痛点与我们企业自身优势点交集，建立自己的企业影响力。

客户之所以还有痛点，就是因现存的电机市场还不能完全满足他们的需求，特别是在某些细分场景，细分领域的需求。如精密测量，航空航天，光学设备，医疗器械等等，不是一切小型电动机厂家都能完结，我们却能够完结高难度，高精细的产品制造。这些都是从产品的视点动身，试图为企业找到一个能够和比赛对手打出差异化的定位。

微型电机企业需要重视市场的变化，当市场发生变化时要快速应对，就是互联网的到来。好的企业离不开好的产品策略，三阶微控公司超声电机产品定位于小型高精度驱动及控制部件应用。基于对超声电机的深入研究，可为客户提供电机结构、驱动电源、运动控制、产品导入的一体化服务。